Основными вспомогательными инструментами, которые компания может использовать для создания благоприятных условий эффективной работы своих сотрудников, являются должностные инструкции, сопровождение адаптации и процесс вовлечения персонала.

Наличие должностной инструкции позволит сотруднику быстрее и точнее сориентироваться в своих обязанностях, четко делить обязанности сотрудников, не допускать ненужного дублирования в исполнении определенных функций.

На этапе адаптации помимо знакомства с "полем деятельности" (должностными инструкциями) сотрудник впитывает корпоративную культуру организации: как происходит общение между коллегами, сотрудниками и их непосредственными руководителями, за что хвалят, поощряют, какие поступки вызывают неудовольствие руководителей, как принято себя вести и т.п.

Рекомендуется на этапе адаптации к новому сотруднику прикреплять более опытного наставника, который ответит на возникающие вопросы, поддержит и поделится опытом.

Вовлечение исполнителя в корпоративную деятельность способствует формированию его эмоционального позитивного настроя по отношению к организации и желанию способствовать ее успеху. При этом большую роль играет информирование исполнителя о стратегии и перспективах развития организации, долгосрочных и краткосрочных целях, а также о достижениях организации, кадровых перемещениях, возможности обучения, итогах аттестации, маркетинговой политике, критериях стимулирования труда и др.

В современных условиях развития бизнеса, ужесточения конкуренции и непрерывной миграции специалистов одной из ключевых задач становится построение эффективной системы мотивации персонала.

Под мотивацией персонала принято понимать создание системы стимулов, ориентирующих человека на выбор тех видов и форм трудовой деятельности, которые необходимы для достижения целей конкретной организации. Цель построения мотивационной системы - повышение эффективности деятельности (труда) сотрудников.

Грамотно спланированные цели и бизнес-процессы организации воплощаются в жизнь персоналом фирмы. В случае незаинтересованности работников в процветании организации, выполнении требований руководителей такая фирма неконкурентоспособна и обречена на банкротство.

Преимущества и льготы являются мотивирующим средством, активно влияющим на поведение работников. Мотивация рассматривается как средство побуждения себя и других к активной трудовой деятельности по достижению целей организации.

Системы льгот, которые разрабатываются в организации, в первую очередь должны удовлетворять потребности работников и систематически обновляться. В некоторых организациях составляется своеобразный перечень льгот, рассчитанный на работников всех возрастных групп с учетом того, что в разных возрастных группах существуют разные потребности.

При заключении трудового договора работник, например, из 20 льгот может выбрать шесть. Эти льготы записываются в трудовой договор, и их получение в договоре связывается с достижением установленных в договоре показателей работы. Если работник не достигает запланированных показателей, он лишается права на льготы.

В систему мотивации могут включаться следующие льготы:

компенсационные выплаты при выходе на пенсию, при увольнении по уважительным причинам
специальные премии, которые устанавливаются при достижении особых показателей; - премии, зависящие от величины прибыли
оплата расходов на повышение квалификации, виды которых установлены в договоре; - надбавки к пенсиям
предоставление особых оплачиваемых отпусков
предоставление организацией квартир на разных условиях
оплата туристических путевок; - предоставление служебных машин
предоставление через каждые девять лет работы ежегодного оплачиваемого отпуска продолжительностью в один год. Этот отпуск работник тратит по собственному усмотрению, например может работать в другой организации; - предоставление льготных мест в детском саду
предоставление льгот, кредита на приобретение вещей, оплата юбилеев, выдача фирменной спецодежды, частичная или полная доплата на питание, доплата на детей и т.п.

Мотивы в труде формируются в следующих случаях:

в распоряжении администрации имеется необходимый набор благ, которые оформляются в виде льгот и преимуществ
для получения благ необходимы трудовые усилия работника или его целенаправленная деятельность, активность
своим трудом работник может достигнуть показателей, которые установила администрация
работник уверен, что если он проявит необходимую трудовую активность, то обязательно получит те льготы, которые обещает администрация.

Выделяют несколько групп мотивов труда, которые целесообразно учитывать, разрабатывая систему льгот и преимуществ. Это мотивы общественной полезности; статусные, связанные с авторитетом занимаемой должности; получения определенных материальных благ.

Эффективная работа мотивационной системы возможна не только при наличии желания руководителя фирмы, но и при наличии финансовых ресурсов, обеспечивающих построение системы мотивации и ее функционирование.

Мотивация персонала - достаточно сложная задача, для решения которой HR-менеджеру нужны терпение и профессионализм. При этом приоритет должен быть отдан развитию талантов, а не рекрутингу новых людей. Нужно создавать благоприятную атмосферу для достижения успеха, а не заниматься бесконечным поиском все новых и новых людей. Для этого потребуются знания по экономике труда и умение прогнозировать и предвидеть ситуацию как на рынке труда, так и внутри организации.

КАДРЫ

НОВОСТИ БИЗНЕСА

13.10.2008 В России начата сборка нового внедорожника
Ульяновский автомобильный завод приступил к серийному производству нового автомобиля UAZ Pickup. Впервые новинку показали на Московском автосалоне, прошедшем...
[подробнее...]

13.10.2008 ''Евросеть'' закрыла дочерние компании в Индии
Компания ''Евросеть'', крупнейший в России и СНГ сотовый ритейлер, закрыла свои дочерние компании в Индии. Об этом сообщила пресс-секретарь компании Наталья...
[подробнее...]

27.09.2008 ''АЗБУКА ВКУСА'' запускает новый проект SHOP-IN-SHOP
Сеть премиальных городских супермаркетов ''Азбука Вкуса'' (24 магазина) объявляет о старте нового проекта ''Вкусная Япония''. В магазинах сети концептуальный проект будет реализован в формате...
[подробнее...]

КУРСЫ ВАЛЮТ
ЦБРФ на

web design by mvm.ru art studio

Телохранители

Лицензирование фасадных работ
Расчет при увольнении